Case Study 2: Azienda di Produzione

Situazione iniziale:

Un’azienda del settore manifatturiero aveva processi produttivi poco efficienti, con un alto livello di scarti e ritardi nelle consegne. Questo stava compromettendo la loro reputazione sul mercato.

Sfide affrontate:

• Elevato tasso di scarti nei processi produttivi.
• Ritardi nelle consegne ai clienti.
• Costi operativi elevati a causa di inefficienze.

Soluzioni implementate:

Sercom-R ha sviluppato una soluzione personalizzata di gestione della produzione, includendo:

• Implementazione di una piattaforma di monitoraggio in tempo reale per ottimizzare le linee di produzione.
• Formazione del personale sulle migliori pratiche per ridurre gli scarti.
• Pianificazione delle consegne più efficiente attraverso l’uso di software di gestione della supply chain.

Risultati ottenuti:

• Riduzione degli scarti del 25% in sei mesi.
• Tempi di consegna migliorati, con un aumento dell’80% nella puntualità.
• Risparmi sui costi operativi pari al 15% grazie a una maggiore efficienza.